Kanger kwa muda mrefu amekuwa akifuata utamaduni wa ushirika wa "Open- minded, Harmonious, Pragmatic, Innovative" na ameanzisha ubora wa juu wa kioo-kauri R & D, viwanda, masoko na usimamizi wa timu.Utangulizi, ukuzaji na mafunzo ya talanta huwa dhamana ya msingi ya maendeleo endelevu ya kampuni.Katika miaka ya hivi majuzi, Kanger ameanzisha mfululizo katika idadi ya madaktari, mabwana na wafanyikazi 100 waliohitimu, ambao wote ni talanta ya kitaaluma katika tasnia hii.Siku hizi, Kanger ameunda timu za uti wa mgongo wa biashara wenye uzoefu katika suala la kila nyanja kutoka kwa uzalishaji hadi usimamizi na uendeshaji.
Kanger hufuata dhana ya uajiri ya "Inayoelekezwa kwa Watu", huwapa wafanyikazi nafasi pana ya ukuzaji wa kazi katika kanuni ya "Haki, Wazi, Haki" na huunda utaratibu wa uteuzi wa wafanyikazi wa "Zingatia Wema na Talanta, Wema Kwanza" , utaratibu wa uajiri wa "Ukuzaji wa Ndani, Mzunguko wa Kazi" na utaratibu wa ushindani wa "Zabuni ya Kazi & Kuishi kwa Walio Bora Zaidi".
"Tabia Kwanza, Hatua ya Pili, Ujasiri wa Kuchukua Jukumu, Tayari Kujitolea, Uadilifu & Nidhamu ya kibinafsi" ni ubora wa maadili ambao Kanger anazingatia."Uvumbuzi Mzuri, Kutafuta Ubora, Kazi ya Pamoja" ndio mtindo wa vitendo ambao Kanger anahitaji."Kukusanya na kukuza vipaji vya hali ya juu, kujitolea kujitolea kwa jamii na kutambua thamani ya kibinafsi" ni harakati isiyo na kikomo ya Kanger.Sera ya wafanyakazi ya "Maendeleo ya Pamoja ya Muda Mrefu kati ya Wafanyakazi na Biashara" na kuimarisha hisia ya kuwa mali ya wafanyakazi hufanya Kanger kukusanya idadi ya wafanyakazi wa daraja la kwanza.
