Кангер күптәннән "Ачык фикерле, гармонияле, прагматик, инновацион" корпоратив культураны тотып тора һәм югары сыйфатлы пыяла-керамик R&D, җитештерү, маркетинг һәм идарә коллективлары булдырды.Талантны кертү, үстерү һәм укыту компаниянең тотрыклы үсешенең төп гарантиясенә әверелә.Соңгы елларда Кангер бер-бер артлы берничә табиб, мастер һәм 100 бакалавр персоналын кертте, алар барысы да бу тармакта профессиональ талант.Бүгенге көндә, Кангер производстводан алып идарә итүгә кадәр, һәр өлкә ягыннан тәҗрибәле бизнес таяныч төркемнәрен булдырды.
Кангер "Кешеләргә юнәлтелгән" эш белән тәэмин итү концепциясен тота, хезмәткәрләргә "Гадел, Ачык, Гадел" принцибында карьера үсешенең киң мәйданы бирә һәм "Сыйфатка да, Талантка да игътибар ит", кадрлар сайлау механизмын формалаштыра. , "Эчке алга этәрү, эшне әйләндерү" һәм "Эш эзләү һәм яраклашу" конкуренция механизмы.
"Беренче тәртип, икенче эш, җаваплылыкны алырга кыю, багышларга әзерлек, сафлык һәм үз-үзеңне тоту" Кангер игътибар иткән әхлакый сыйфат."Кин инновация, отличникка омтылу, команда эше" - Кангер таләп иткән эш стиле."Qualityгары сыйфатлы талант туплау һәм үстерү, җәмгыятькә багышлау һәм шәхси кыйммәтне тормышка ашыру" Кангерның туктаусыз эзләнүе.Кадрлар политикасы "Кадрлар һәм предприятияләр арасында озак вакытлы уртак үсеш" һәм хезмәткәрләрнең булу хисен арттыру Кангерны беренче класс персоналын җыярга этәрә.
